对企业管理问题进行客观、审慎的视角利益。从某种意义上说，不想用“关键”这个词来表达对一些管理问题的看法。但事实上，“批评”是正确的。大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在公司办公室的墙上，时尚的装饰，由于概念的理解不透彻，不知道可以通过企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑是不可能的。路线图一定会提高企业的效率，也会带来盲目的实施。我国企业缺乏一种质量，即在做一件事情的时候，各环节的路线图控制因素都很深入。虽然很难预测未来，但对于管理者来说，这是非常必要的。战略不是战略，企业战略是空的，或者缺乏战略支持，对于企业的发展是一个大问题，战略是管理者实现自基础，而不是马虎。